Kultur/Vielfalt & Inklusion

Angesichts des fortschreitenden sozialen Wandels, der zunehmenden Kenntnisse der Unternehmen über bewährte Praktiken im Bereich Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion und der Überprüfung dieser Praktiken ist es verwunderlich, dass das Thema Vielfalt in naher Zukunft eine weniger häufig gewählte Priorität ist.

Aus den Antworten der UmfrageteilnehmerInnen geht hervor, dass es für Arbeitgeber nach wie vor schwierig ist, integrative Strategien in der Arbeitsplatzkultur zu verankern. Abgesehen von den Schwierigkeiten bei der Umsetzung könnte der künftige Prioritätsverlust darauf hinweisen, dass viele Arbeitgeber Vielfalt eher als ein einmaliges Infrastrukturproblem begreifen und nicht als ein Thema, das nur durch einen Bewusstseinswandel in die Unternehmenskultur eingebettet werden kann.

Maßnahmen im Bereich Vielfalt, Gleichberechtigung & Inklusion

Im Durchschnitt gaben die TeilnehmerInnen an, etwa die Hälfte der 13 von uns abgefragten Maßnahmen ergriffen zu haben.

^{Quelle: Globale Arbeitgeberumfrage von Fidelity 2022. Den TeilnehmerInnen wurde folgende Frage gestellt: Welche Maßnahmen zum Thema Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (aus einer Liste von 13 möglichen Maßnahmen) hat Ihr Unternehmen durchgeführt? Ausgangsbasis: Gesamtzahl der Befragten (1000). Keine Unterschiede in der Gesamtzahl der ergriffenen Maßnahmen in Bezug auf Firmensitz, andere Regionen, Größe der Niederlassung, Umsatz oder Frauenanteil in der Belegschaft. Eine vollständige Liste der 13 Maßnahmen im Bereich Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion finden Sie im Ergebnisbericht der globalen Arbeitgeberumfrage von Fidelity.}

Mehr Maßnahmen und eine strategische Denkweise können den Zielsetzungen im Personalbereich zugutekommen

US-Unternehmen, die folgende Maßnahmen im Bereich Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion ergriffen haben, meldeten höhere Verbleibquoten im Vergleich zu Unternehmen ohne diese Maßnahmen.

^{Quelle: Globale Arbeitgeberumfrage von Fidelity 2021.}

Arbeitgeber, die das Thema Vielfalt zu ihren Prioritäten zählen und einige dieser Maßnahmen ergriffen haben, erzielen bessere Ergebnisse in Bezug auf die Gewinnung und Bindung von MitarbeiterInnen. Zu den besonders wirksamen Maßnahmen zählen die Einstellung eines Verantwortlichen für Vielfalt und Inklusion, die Etablierung eines Teams, das für Vielfalt und Inklusion verantwortlich ist, verpflichtende Schulungen für Führungskräfte zum Thema Vielfalt und Inklusion und die Einführung inklusiver Einstellungsverfahren. Dies weist darauf hin, dass eine Abkehr von einem isolierten einmaligen Ansatz hin zu einer eher strategischen Denkweise für Unternehmen von Vorteil sein könnte.