Altersvorsorge

Nutzen Sie das Potenzial Ihrer betrieblichen Altersvorsorgeleistungen als zentralen Bestandteil Ihrer Personalstrategie? 

Wichtige Informationen: Diese Informationen richten sich ausschließlich an Arbeitgeber:innen, Treuhänder und ihre Berater:innen und sind nicht für Privatanleger:innen bestimmt.

Da für die meisten Arbeitnehmer:innen die Altersvorsorge eine wichtige Rolle spielt, könnten Leistungen, die eine finanzielle Absicherung im Ruhestand ermöglichen, ein wichtiges Instrument sein, um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. 

Die betriebliche Altersvorsorge zählt zu den am meisten geschätzten Arbeitgeberleistungen. Sie ist für viele Beschäftigte in Deutschland ein wichtiger Grund, ihrem Unternehmen treu zu bleiben.

Arbeitgeber:innen sollten überprüfen, ob ihre Altersvorsorgeangebote ausreichen, damit ihre Beschäftigten der finanziellen Absicherung im Ruhestand zuversichtlich entgegensehen können.

Ein Drittel der Beschäftigten auf der ganzen Welt ist nach wie vor nicht davon überzeugt, dass sie im Ruhestand finanziell abgesichert sein werden. Dabei gibt es auf regionaler Ebene erhebliche Unterschiede.

Eine Gehaltserhöhung ist nicht der einzige Hebel, um das Vertrauen in die Altersvorsorge zu stärken. Ein höheres Einkommen kann das Vertrauen zwar teilweise erhöhen. Ein längerer Zeithorizont für die Ruhestandsplanung führt jedoch zu vergleichbaren Ergebnissen. Mit anderen Worten: Je vorausschauender die Beschäftigten ihre Finanzen planen, desto zuversichtlicher sind sie, ihre langfristigen finanziellen Ziele zu erreichen. Hier können Arbeitgeber:innen ansetzen und ihren Mitarbeiter:innen bei der Ruhestandsplanung zur Seite stehen.  

Ein längerer Planungshorizont kann ebenfalls dazu beitragen, die Zuversicht der Beschäftigten in einen finanziell abgesicherten Ruhestand zu stärken.

Denkanstöße für Arbeitgeber:innen, um die Altersvorsorge ihrer Beschäftigten zu stärken

1. Was tun Sie, um das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter:innen in die Erreichung ihrer Altersvorsorgeziele zu stärken? Greifen Sie auf Leitfäden zurück, wie z. B. die Altersvorsorgerichtlinien von Fidelity?
2. Wie bereiten Sie sich auf die veränderten Gegebenheiten im Hinblick auf den Ruhestand vor?  Würde ein Altersteilzeitprogramm für Ihr Unternehmen in Frage kommen? Welche anderen Methoden setzen Sie ein, um erfahrene Fachkräfte an sich zu binden?